对于医疗器械零售企业来说，管好进货、销售和库存这三件事特别重要。下面这些简单实用的方法，能帮你把进销存管理做得更顺畅。

一、用好数字化小工具

别觉得数字化很难，其实用些简单的软件就能帮上大忙。比如，用Excel表记录每天进货、卖货的情况，或者选个实用的医疗器械进销存软件，扫扫码就能知道库存数量，再也不用翻本子查账了。这样既省时间，又不容易出错。

二、库存要分类管理

店里东西多，可以分分类。贵的、常用的、不常卖的，分开来管。贵的少进点，常用的一定要有货，不常卖的少囤点。还可以定期盘盘货，看看哪些卖得好，哪些卖不动，及时调整进货量。

三、和供应商、客户多沟通

和供应商搞好关系，让他们按时送货，别断货。和客户也多聊聊，知道他们需要什么，及时备货。这样，货就能卖得更快，库存也不会积压太多。

四、注意合规管理

医疗器械行业规矩多，比如产品要有注册证，有效期要管好。可以设个提醒，快到期的东西赶紧处理，别卖过期产品。

五、定期看看数据，做做决策

每个月看看卖了多少，进了多少，库存还有多少。根据这些数据，调整进货计划，哪些产品多进点，哪些少进点。这样，钱就不会压在货上，企业也能赚更多钱。

总之，医疗器械零售企业要想管好进销存，就用些简单实用的方法，多沟通、多调整，慢慢就能做得越来越好。