为美容院的一店之长，或许你不仅是美容院的店长，你还是美容院的老板；有或者你只是总公司派到美容院任职的店长，无论是那种模式，总之，从你成为店长的那一刻起，你不再是一名普通的员工，你代表了公司整体的形象，是公司营业店的代表，你必须站在公司的立场上，强化管理，达到公司经营效益之目标。

傲蓝美容院管理软件带您认识一下店长应该把自己摆在什么位置？店长应具备怎样的能力？

营业额目标的实现者，店长所管理的店面，必须有盈利才能证明你的价值，而在实现目标的过程中，店长的管理和以身作则，将是极其重要的，所以，营业额目标的实现，50%是依赖你的个人的优异表现。

营业店的指挥者，一个小的营业店也是一个集体，必须要有一个指挥者，那就是店长，你不但要发挥自己的才能，还要负担指挥其他员工的责任——帮助每一个员工都能发挥才能，你必须用自己的行动、思想来影响员工，而不是让员工影响你的判断和思维。

店长应有的能力

1、指导的能力是指能扭转陈旧观念，并使其发挥大的才能，从而使营业额得以提高。

2、教育的能力能发现员工的不足，并帮助员工提高能力和素质

3、数据计算能力掌握、学会、分析报表、数据]从而知道自己店面成绩的好坏

4、目标达成能力指为达成目标。而须拥有的组织能力和凝聚力，以及掌握员工的能力

5、良好的判断力面对问题有正确的判断，并能迅速解决

6、专业知识的能力对于你所卖西饼、面包的了解和营业服务时所必备的知识和技能

7、营业店的经营能力指营业店经营所必备的管理技能

8、管理人员和时间的能力

9、改善服务品质的能力指让服务更加合理化，让顾客有亲切感，方便感，信任感和舒适感

10、自我训练的能力要跟上时代提升自己，和公司一起快乐成长

11、诚实和忠诚

更多傲蓝美容院管理软件资料，请关注傲蓝美容院软件官网。