1.美容院老板思想开端固化或许落后，很多人做的时刻长了，简单构成固有的思想模式，如做效劳的瞧不起做成效的，做成效的看不上做效劳的，做专业的瞧不起玩营销的，搞营销的又瞧不起有医学布景的，做高价位的瞧不起做低价位的，做低价位的搞不懂做高价位的，做高端边际产品如针剂的瞧不起做惯例的，做惯例的又不明白做高端的，做大店的不屑做连锁的，做连锁的不敢做大店，做前店后院的不愿了解专业线，诸如此类。存在就是合理，更多存在就是成功，我们要向成功的美容同行看齐，不要自以为是，用自己观点来判别，一个心里只装着自己主意与观点的人，也听不到他人的声响！

2.要把美容店（特别是连锁）当企业来做，而不是作坊。就算小，能够没有办理制度，但要有办理认识，就算初期，没有系统，但要有渐渐建系统的认识，美容行业，经历是堆集的，常识是背诵的，理论是用来规划与指导工作的，美容人大特点就是玩经历，他人的经历不一定适合你，以往的经历、旧经验不等于现在能用。

3.定位错误与管理混乱：老板做了店长的事，店长做了学徒的事，许多美容店是老板养活员工，不是靠员工来开展。美容店老板就是全能士兵，既吹号，又放哨；既指挥战役，还要拼刀，什么事都要做，都会做。定位不清楚，不知道自己该干什么，不应干什么，把有限的时刻与精力放到创造更多财富与价值的事情上去。

4.美容店只做销量不做赢利，只做拓客不做留客，美容店做什么赢利大，做什么没赢利，没有赢利能够做广告宣扬，股份改造，外联拓客，人才储藏，引入外脑吗？一切都是钱惹的祸！高薪水才有高素质，高素质才有高工作，高工作才有高顾客，高顾客才有高成绩，底子的问题仍是钱的问题！钱尽管不是全能，但有什么东西比钱更接近全能？美容店仅有可降的本钱就是产品本钱！

更多傲蓝美容收费系统及店铺经营管理资料，请关注傲蓝美容院软件官网。