有很多美容店的老板，总是在员工管理上四处碰壁，就其根源是他们疏忽了美容院特有的规矩，一味的“拿来主义”与“经验主义”致使她们走入了管理的误区。

表现为强烈的一点就是“错把经历当能力”。

许多美容店管理者惯于以为年纪就是本钱，阅历就是经验。事实上，有十年阅历的人纷歧定有十年经验。年岁大的人可能比较油滑，但却不一定定精明。相同，美容店用人不能只看阅历，而忽视才能。

有些美容店老板喜爱将老资格的美容师安排到办理岗位上，道理很简单：她们是立下丰功伟绩的，现在美容店扩展了，并且有必定规划，几个曩昔的得力助手是必须身居要职的。

但实践证明并不尽人意，这就是因人设事的成果，也是美容店老板用人的大误区。

其实，美容店用人的程序是首先要建立美容店目标，然后联合制定各项任务及有关工作，终“依事寻人”。

对那些过去有劳绩的美容师能用则用，不能用能够给一些名誉，让她们搞好培训，薪酬高一点养起来，或许爽性让她们挂一个名，开一个美容分院，让她们得到心理上的满足。

如果让一个做了5年美容的美容师做店长，我看还不如找一个懂管理，长于和谐的年青美容师做店长。这就是依事寻人，而不是因人设事。

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