店长在美容店中有着重要的承上启下的效果，管理得好欠好直接影响着美容店的成绩。所以，店长怎么才干做好中心的这个“夹心饼”的人物呢？那么美容店的店长要怎么做呢？

1、通过交流、沟通了解你的员工，每一个员工都有自己的特点、专长和特性，要想深入了解每一个员工，店长就要同每一个员工进行独自的交流。

独自交流的优点是首要能让新入职员工感觉到自己的重要性，让员工开始取得存在感和价值感；其次，独自交流更有利于对每一个员工内心主意、需求、希望等信息的深度发掘，由于独自面对面更简单压服和感动对方，是对方能尽可能的敞开心扉说出心里话。

只有员工愿意和你谈心交流的时分，从工作到个人再到家庭，你们无所不谈的时分，你才算是真实了解这个员工。

2、要了解，对美容店店长来说，熟悉了解每一个部属员工，知道所有人的专长就能很简单将他们安排到相应的工作岗位上，首要意图仍是为了店面的调和运营，并终究提高出售成绩。

3、要负责任，将每一项作业责任到人，在店面运营过程中发生任何工作都能寻根觅源，找到详细的事因，这样既不冤枉任何一个职员，也不会姑息任何一个职员。当然，终究要的仍是当工作发生后，能依据详细担任的职员找出详细的原因，然后经过总结剖析，防止下次再犯相同的过错，以此到达提高店面运营功率和管理水平的意图。

4、要带头，所谓上行下效，许多时分一项作业能否推进要看店长的亲自演示，“店长”如果只说而不干，那整个团队作业习尚肯定好不到哪去。美容店店长带头往往会给部属决心，由于你是他们的“主心骨”，这种效果是非常强壮的。

更多美容会所管理软件资料，请关注傲蓝美容院软件官方网站。