珠宝店铺人员及岗位的调整是必然存在的，珠宝店新上任的店长要如何开展工作？作为管理者，珠宝店盈利是店长管理能力的终表现，然而珠宝店盈利讲究的团队的协助，那么新上任的珠宝店店长要如何开展工作，才能快速赢得店内员工的支持呢？

招：先求苦劳，再求功劳

千万不要急于表现自己的能力，这会遭自一些人（尤其是老员工、员工）的反感。所以，还是多付出、少表现，多揽责、少揽功。通过你的付出、苦劳，来感化同事，获得支持了，功劳自然就会产生。

第二招：先观察，再改革

不要把“新官上任三把火”作为你的座右铭，看到哪里不顺眼就想去做好。这种心情可以理解，可是这些问题或许是店铺长期存在的，一个新店长如何赢利支持来改革呢？这样做可能会遭到抗拒。

第三招：保持谦虚与尊重

不要以为自己是店长了，就应该下命令了。也不要认为自己过去比较，所以有资格去指导其他同事。次接触管理工作，很多事情或许不是你想象的那样。所以，随时保持谦虚和尊重，尤其要尊重那些老员工、个人业绩好的员工。

第四招：目标、目标

紧盯店铺目标，达标和高业绩是取得上级和同事信任的保障。不管怎么样，请一定紧盯目标。

千万要记住：管理是服务、而不是要求。不要认为自己晋升店长了，就可以对下属进行指点和指指点点，每个人都认为自己很厉害，所以，要慢慢去学会如何赢得支持和尊重！

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