珠宝专卖店作为珠宝品牌终端销售的小单元。专卖店管理的各方各面都在折射着珠宝品牌企业管理的关键，专卖店管理如同企业的管理一样需要从人、财、物等各个方面进行管理和实践，从人员管理、店面管理、货品管理、财务管理、危机管理、团队管理、策划管理、培训管理、客户管理等多个方面进行合理的监控管理。只有这样才能实现专卖店管理的平稳运营，才能有利润可言。

建立专卖店管理系统要从门店管理的实际情况出发，根据门店管理的核心工作进行分解，明确专卖店管理核心的职能，即哪些工作是门店管理中必不可少的内容，然后根据核心职能进行职能分解，即哪些工作是必须要执行的，然后确定每个岗位要做哪些工作来满足核心职能的需要，并通过具体的岗位分工来保证核心职能的实现。后用明确的操作流程，来保证核心职能的稳步实现。

珠宝专卖店的核心职能是实现销售的增长，满足团队能力的提升。专卖店作为企业销售体系的小单元，肩负着完成销售指标、实现盈利预期、提升品牌影响的核心工作，因此，要建立一套符合终端专卖店发展的目标，来推动企业的稳步发展。专卖店作为销售的前端还肩负着培养人才，实现团队能力提升的重任。

销售业绩的提升，要依靠完善的珠宝专卖店管理体系，优质高效的服务能力，不断创新的市场策划能力来实现，销售业绩的提升是依靠系统的能力，固然，的导购和店长在一定程度上能够推动销售能力的提升，但是，从企业发展的角度来看，只有建立起稳定高效的珠宝专卖店销售系统，才能够保证企业的稳步发展。

团队能力提升是团队中的每个人销售能力，并因此带来销售业绩的提升，只有这样才能够保证团队的成长，与组织绩效的成长相一致，才能够为企业培训出更多的销售管理人员。团队的能力提升，是每个销售团队中的人员能力提升的综合体现，只有每个人的能力都得到提升之后，团队的能力才能够得到系统的提升。

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