为什么数字化的冷库可以降本增效?

 

美国独角兽HashiCorp创始人Mitchell说:凡是企业内需要人重复做两遍的事情,那都得用个程序来代替。对冷库管理也是如此。德鲁克在《卓有成效的管理者》里提出,一个的卓有成效的管理者,不是事事擅长,而是找到自己的长处,规避短处。在当前的企业管理形势下,核心竞争力不是来自于横向的大而全,事事完整,而是要把精力和时间花在自己关键性的核心业务上。企业各个模块的数字化管理,就成了必然的趋势和诉求。

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对于冷库企业,更是如此。早期关键的是要业务发展,在冷库企业运转和管理上,相对来说会比较薄弱。大量的事情可能还需要纸和笔记录、靠微信电话在协作沟通、用Excel和PowerPoint做各种统计和汇报。未来冷库管理,越来越趋于标准化和颗粒化。这些低效繁琐的流程,电子化和自动化,数字化就成了必然趋势。

在这种管理的大趋势下,冷库需要一套数字化管理系统,来大限度的提升冷库业务的效率,降低成本支出,这才是冷库的发展之道。

就拿冷库冷藏费的计算来讲。传统的冷库通常用人工的方式来计算冷藏费,往往一个上午过去了才算好昨天的客户冷藏费,稍有疏忽就会算错数,要不是客户投诉就是冷库损失。而使用了数字化管理系统的冷库只需用系统计算,几分钟就搞定,重点是准!快!

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在这管理大趋势下,我们不得不承认:

那些使用了数字化系统的冷库,无疑更高效一些,不管是在冷藏费计算上、还是跟客户对账上。

在冷库运转中,处处都有需要人重复做两遍以上的事情。

——无论是冷藏费计算、财务对账、货物出入库、查看仓板位情况,还是冷库全局规划都是需要重复的工作。

数字化、自动化的管理系统恰恰是管理这些重复工作高效的手段。

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