无论是什么门店商家的管理，“人货铺销”都是店铺经营管理的核心。
如何经营好一家珠宝店，还要从细节入手，重点还是要做好以下几点：
一、市场环境
须知选择对了市场就等于成功了一半。
二、位置
人气财气，好位置投入虽大，但收获更大。
三、店面形象
主要指店面结构和装修形象，从消费者的角度，一般都更愿意去装修奢华 时尚 宽敞明亮的珠宝店，毕竟珠宝店属于贵重物品，良好的装修形象有助于提升其隐含价值。
四、货品
消费者的目的是来买货品的，好由长期接触顾客的店长去挑选，他们了解顾客喜欢什么款式。
五、人员
选对人比培养人重要。与其教猪爬树，不如一开始就选只猴子。要求老板要“思路开阔”，店长要用心负责，导购要态度端正。
六、广告宣传和促销
宣传和促销的核心是；进店率 成交率 客单价。做广告的高境界就是想法让潜在顾客认定你是他满足需求的选择。
七、店务管理
就是制定化管理，如薪酬机制 晋升机制 店务标准流程等。有了白纸黑字的制度化流程；员工和老板是“平等”的，互相监督，共同进步。
门店经营是一个非常复杂的过程，业绩的好坏不取决于那一项。木桶效应所讲得水的多少，是有短板决定的，但我认为板与板之间的缝隙也同等重要。
门店的经营固然复杂，但只要理清了思路，找准了方向，掌握了要领，做对了方法，也变得简单易行。
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