眼镜门店在销售淡季的时候，很多经营管理者都是采用“以静制动”的战略，以节省店铺开支来应对，或者在市场运作中基本是靠自然销售来处理。实际上，在销售淡季，如果经营管理者能采用一些逆向思维，不按常理出牌，做好店铺内部的调整优化，主动出击，这样不仅仅能应对销售淡季，还可以将店铺的优化延续到旺季中进行，定能为眼镜门店在业绩提升中有所贡献。

销售淡季是营销人员梳理和整合区域内产品的佳时机，因为淡季时，销售相对平稳和缓慢，因此，适度调整产品布局和结构，对市场销售量不会有太大的影响。

那么眼镜店针对于产品的整合调整，可以从哪些方面入手？

推行新产品，尤其是盈利产品。在出售淡季，许多厂家往往刀枪入库，马放南山，基本上处于中止状况，这个时分推行新产品，往往会由于竞争对手少，尤其是“捣乱者”少，而简单切入和溶势、造势。一起，新产品推出后，由于新，所以，会给业务员以及经销商新的感觉，新的动力，终究给商场带来新的增长点，让全体销量上升。

筛选老产品。一些不盈利而老化的产品，基本上属于企业的“鸡肋”产品了，“食之无味，弃之可惜”，但由于它占有必定的商场份额，在出售旺季一片热销的大好形势下，往往对其不敢轻率下手，而在出售冷季利用新产品上市的大好时机对其“屠戮”却很合时宜，经过推行新产品，替换老产品，新老产品可以有一个很好的过渡和联接。整合和推行产品，重在推行，经过新产品上市和大力度推行，可以减缓冷季时的“出售视觉疲惫”，然后激起途径生机，让商场动起来。

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