科技在不断发展、不断迭代，新科技也在不断的涌现，消费者整个购买流程发生了大转变，传统的眼镜行业供应链已经收到威胁，眼镜行业要怎么应对互联网+浪潮的新形态？

专家指出：目前整个职业从品牌商——批发 商——零售商——消费者的关系链没打通，碎片化的信息链形成工业的低效率，对整个职业的判别也发生偏差。并且更令人震惊的是整个职业竟然没有一致的物料标 准，每家企业各自为阵，自定标准或代码，形成信息紊乱，无法进行整体数据交换和分析，是眼镜职业数字化的大障碍。所以树立COPC（China Optical Product Code）一致物料标准是眼下的榜首要务，即视光工业的专业化，是成为互联网+弄潮儿的关键一步。

现在实体零售IT投入占比营业额美国占3%，而实体眼镜零售估计占比仅为0.3%，一个500亿的商场，如果按其他品类的投入可能需求1.5%，那就是7.5 亿，但是整个眼镜职业估计投入不到1亿。如果以世人之力，携手共建职业的PAAS渠道、SAAS渠道，打通各种信息链条实现数据可视化、具体化，转变为以用户为主导的思想，眼镜职业实体门店的专业性才能更有优势，才能在互联网+年代下重塑整个眼镜职业的未来。眼镜行业在未来很懂得运用“互联网+”渠道和新科技，整个职业会有渠道型、服务型IT呈现，让每一家企业都成为既懂消费者端的需求，又懂供应链的未来的企业。

傲蓝眼镜销售管理软件为眼镜行业走向各种信息链实现数据可视化、具体话，眼镜门店在实现信息化的途中，彰显专业性能，为门店更加科学的管理好会员，及经营管理都呈现标准化。

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