所有的人都是能够被鼓励的，每一个人身上都有能够被鼓励的因子，要害要看有没有机遇。而供给机遇，激起员工极力抵达公司预定的政策，则是我们经营管理者的责任。 

有一句谚语：“你可以把马牵到河岸，却不能叫马喝水”，马要喝水，除非它自己甘愿，否则谁也不能逼迫它。鼓励员工也是相同的道理。除非员工自己从心里甘愿极力，否则再多的鞭挞也是没有用的。眼镜零售店的成果取决于每位员工的极力，而员工的极力则取决于他们的工作积极性。鼓励的中心就在于怎样前进员工的积极性。

那么眼镜零售店要鼓励员工的方式都要那些？傲蓝眼镜门店销售软件的小编跟您一起来看一下。

重“物质”鼓励，轻“感情”鼓励

现在大多数眼镜零售店都在用重“金钱”的方法来鼓励员工，例如：按照营业额的多少来提成等方法调动员工的积极性，一同为企业创造更多的价值。咱们不否定，金钱奖励是直接的鼓励方法，它可以在短时间内敏捷前进员工的积极性，从而前进出售成绩。但是，金钱鼓励并不一定总是企业有用，好的鼓励方法。

鼓励办法单一，缺少立异的鼓励

许多眼镜零售店在职工鼓励上，选用的总是几种办法，而且经年不变，导致鼓励的作用不明显。其实，许多时分，鼓励手法会因其长期运用而失去效力。

深圳某大型眼镜连锁企业在对职工的鼓励上就形式多样，可以不断满意职工层次改变的需求，如：（1）某段时间内销售成绩好的班组，去团体旅行；（2）让优异店长参与一些大型的眼镜博览会，以增加个人见识；（3）选拔优异的职工，由公司送他们到一些视光训练中心接受专业训练，经过多种方法、不同层次对职工进行鼓励，使该企业拥有一支赋有热情的营业员部队，然后使该企业总是站在本行业的前列。

只要不断的立异鼓励，才干进步职工的积极性，然后适应市场的改变。

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