众所周知，一家干洗门店的赢利，取决于三个方面，即店面规划巨细、业务量多少以及品牌影响力凸显。其间，直接影响到赢利水平的，是业务量的巨细和品牌影响力的凹凸。换言之，门店规划与赢利收益的联系，其实就是业务量、品牌与赢利收益的联系。

只需有满足的业务量和品牌影响力，即使仅仅20平方米左右的干洗店，也相同能够取得数倍于本钱的赢利。反过来，如果不满足，那么就算店面面积到达100平方米以上，赢利也不会高，反而会由于本钱的增加而大幅拉低。

想要将“小成本、小规模也有大收益”的洗衣门店经营管理理念中合理的践行到真正洗衣门店经营中去，并不是一件简单的事情，毕竟门店业务量不是凭空出现的。

如何提升洗衣门店的业务量就成为小规模洗衣店深入研究的了。

在本钱固定的情况下，业务量越多，赢利水平就越高，这是不变的现实。但是，业务量不会平白无故地添加，消费者也并非要挑选你的店。想要招引更多的消费者、添加业务量，就需要从两个方面着手——服务水平和宣扬推行。

洗衣店应该从这两个方面下功夫，倾力打造洗衣门店服务质量的同时，还需要大幅度的加强洗衣店的宣传力度。

比如在提升服务水平上，斥巨资打造干洗行业首屈一指的综合性培训基地，建立了力量强大的师资团队，并建立其一套高效的培训模式，无论是谁，只要接受了相关的培训，就可以快速地掌握提供优质服务的诀窍。

又比如在宣传推广上，线上线下全面出击。既有覆盖搜索引擎的软文投放，也有针对性地区域性广告投放，全方位地进行品牌影响力的提升。

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