珠宝零售店肆的经营开展其间一个关键就是需要做好珠宝店的管理，管理妥当，会促进您的珠宝愈加健康有序的开展，那么在珠宝店详尽化的管理上，身为店肆的掌舵者——店长应该身处什么人物，做什么的事，才干带动整个门店的管理。

作为一名有竞争力的店长，首先要认清自己的人物定位，知道自己是做什么的，这是方向性问题，也是其作业的指导思想，如果这点都概念迷糊，那无论支付多大极力都会得不偿失。

店长是处在员工与老板之间的一个人物，起到承上启下的作用。我们可以做一个形象的比如，假如老板是婆婆，员工是妻子，店长就是老公，既要对老板担任，又要对员工担任，一起又要维护二者之间的联络，起到协调人的作用。

对老板而言，店长应起到支撑者、建议者、执行者和承当者的作用。作为一名部下，要坚决执行领导的方针战略，支撑领导的各项选择，当然，假如有好的思路和建议，也有必要及时与领导交流，发挥自己的主观能动性，为专卖店的开展贡献力量。

对员工而言，店长就必须要起到处理者、领导者、鼓励着、教练、模范和督导者的效果。作为员工的上司，店长必须能领导他们向着公司的政策去极力，一同对员工的思想、行为进行处理，以便进步工作效率，运用多种身份和职能将团队带大、带强。

店长是专卖店的带头人和负责人，你的一言一行一举一动都会影响你的员工，所以作为店长，就必须在多个方面进行自我进步，给员工树立一个好的模范。

自我进步分两个方面，一个是树立自己的处理风格，避开处理者的五大忌讳；另一方面从坚持他人的自傲及自傲、坚持建设性的人际互动、激起安置自动的自愿、对事不对人和身先士卒五点进步自己的领导力，将自我认知和定位从理论上、思想上落实到实践处理中。

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