什么是珠宝微企业？企业资产规划小且有用控制资产规划的珠宝企业统称为珠宝微企业。资产规划小是先天条件抉择的，有用控制资产规划是运营理念抉择的。轻资产运作，安身许诺确保，活络多变的经营方式就是珠宝微企业的特征，简言之“麻雀虽小五脏俱全，规划控制赢利优先”。

如今珠宝微企业运营出现两大短板难题，一是管理，二是营销。

管理是履行战略到达方针的要害，大多数珠宝微企业都缺少外力的教导，因为练习保管组织往往看不上这些小微企业，一朝一夕珠宝微企业因为无人可管，无人会管，所以无需多管，这就导致许多的珠宝微企业从业者学习他人十分激动，回到自己的店面一动不动，毕竟运营到一动不动的时分就离转行不远了。早些年在山西大同，有一个老先生运营者一家珠宝店，老先生有三个儿子接连进入店里作业，典型的家族式珠宝微企业，老先生就立下一个规则：谁大谁说了算，女人不准参与决议方案，店面运营至今顺利告知，并且运营的还不错。其间奇妙，过来人天然一看就懂，我就不再过多赘述了。

营销是珠宝微企业面对的第二个短板，首先是没有营销的思路，其次是短少营销的筹码。上行下效模仿大企业的营销方法是必定行不通的，由于营销本身意味着更多的投入，且不说你是否有满足的下注筹码，即使你通过营销有用聚客，你的配套货品从哪里来？捉襟见肘啊！巧妇难为无米之炊。所以，珠宝微企业的营销关键在于创新营销思维，细分方针客群，组织配套货品。

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