“视光中心”在近几年已经成为眼镜行业为火爆的词了，很多传统的眼镜店也看到了医院眼科和视光中心的无限商机，纷纷向其靠拢，试图升级为视光中心模式来引入新的消费人群，但是他们的转型是成功的吗？
一个成功的视光中心至少要从定位、技术、团队建设、运营等多个方面进行审核的。
一、清晰的定位与角色的转变
视光中心根本的职能是为顾客提供视觉健康的综合服务，是以解觉视觉问题为导向，技术、服务、产品都只是解决视觉问题的一种手段。所以转型与升级首先是从业者角色与定位的改变，从一个卖眼镜的商人，转变为解决视觉问题的视光师，从零售渠道商转变为服务商。
二、打造专业的氛围与形象
有很多眼镜店虽然挂上“某某视光中心”的牌子，宣传得如何专业、设备如何先进，但在顾客进店之后，依然是一个眼镜卖场的氛围，店内的装潢、设计、张贴依然是某某商品品牌、种种买赠打折活动，很少体现出专业与规范。
一个有专业的氛围的视光中心，首先是围绕专业需求、服务内容去设置的，常见的功能分区有：导诊区、产品展示区、隐形区、检查室、诊断室、治疗室、视功能训练区、斜弱视训练区等。产品区与功能区的协调比例很重要，产品区过多，就会缺少专业氛围，产品区过小，会丧失眼镜店原有的优势。
三、打造专业技术团队
打造专业团队，需要系统化、规范化的固化流程，并且要建立企业内部的学习交流机制，考核机制，晋级机制。团队岗位的分工与职责要明确，视光中心的常设岗位主要有导诊员、视光师助理、眼视光师、康复师、理疗师、眼镜定配师等。
此外，接待与检查流程也要更加规范：接待——分诊——问诊——旧镜测试——眼科常规——初检——屈光检查——视功能检查——分析病情——方案与建议——选镜与训练体验——建立跟踪档案。规范检查和方案的科学化、流程化，有易于复制、并培养更多的人才。
四、完善的顾客服务与跟踪体系
眼视光服务与传统的眼镜店服务有所不同，在视光中心，配镜成交是服务的起点，从此便肩负起了顾客视觉健康的责任。从建档、训练、跟踪、复查、回访一系列完善的细致的流程，建立起顾客的信任与忠诚，也会使视光中心越走越好。
更多傲蓝眼视光中心软件的资料，请关注傲蓝软件官方网站：
http://www.aolan.net/yanke/