眼镜门店经营管理如何才能把工作做到点上，而不是一直在做无用功，那就必须要有工作的方向。有方向、有目标的工作才有执行的动力，那么眼镜门店运营管理应该包含哪些方向？
1、信息管理
及时、有效、正确地运用总部和门店的信息，将目标、差距成绩、问题与员工沟通，让门店全体员工了解，有助于门店整体经济指标的实现，通过沟通可减少门店中各种不利于营运的流言蜚语。
2、费用管理
各类费用控制是营运中的重点，特别是人事费用，往往占去毛利额相当高的比例，另外其他费用控制：水、电、电话、包装费用也是营运中必要的，但是如何有效调节，则是在管理上必须多加考虑的问题。
3、考核管理
营运的好坏是效益的体现，但效益的体现必须要有考核来落实，改变以职务决定权力，权力决定规章制度及考核规定，营运过程中必须用规章制度及考核规定来考核到每一个人，从而反映营运结果的真实性、正确性，做到奖惩、升降一视同仁。
4、盘点管理
盘点是衡量营运业绩的一把尺子、日常的营运中无法计算门店存在着许多隐性的损失，通过盘点达到及时、正确地修改库存的损失。
傲蓝眼镜店管理软件更是具备了门店运营管理强有力的协助。
信息收集：会员管理系统、丰富的报表中心，不仅为门店收集好所需的数据信息，更是做好进一步的数据分析，让管理者释放大脑，不再需要劳心劳力去做数据信息的统计和分析；
费用收支：门店的大小收支情况等财务问题，已经不再需要花费几天几夜去看一捆一捆的收据来计算了，软件就能帮你做好妥善的处理，采购费用、销售收入、利润等财务信息，门店管理软件就能完成；
员工绩效考核：提成明细、业绩情况那就去问软件就好了；
盘点：扫码盘点，库存预警还有什么比这更科学的管理好眼镜店的库存？
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