随着现在销售职业的竞争不断加剧，尤其是眼镜职业现已面对一个共同需求处理的问题，那就是怎么使咱们的客流添加。各个眼镜零售企业针对这样的现象都使出了浑身解数，可是都好像没有起到实质性的成效，因为处理这个问题现已不是以前在眼镜职业中选用的方法能够处理的。眼镜职业现已需求改造才能够让自己走出曩昔运营的一些误区。在改造的过程中，需求从企业定位，顾客群定位，销售数据剖析，销售控制，以及增加了服务和专业水对等提高顾客对眼镜店的满意度和忠诚度。
在以前（包含现在许多企业），仍是将验光师和销售是分开的，有一些店也采用了验光和销售一条龙服务，对这些形式可以说曩昔对眼镜店的发展起到了很大的效果，可是随着网路的遍及顾客也对专业的逐渐了解，在加上眼镜店在专业上的同质化，假如咱们的眼镜零售店仍是持续沿袭这样的方式现已显的有点过期。现在的验光师从成绩方面考虑，仅仅是专业强或许销售强现已不足以让企业带来更大的成绩回报。尽管许多眼镜店也在注重验光师，可是没有从根本上注重起来或许不知道怎么去培育，那今日咱们就在这儿谈谈怎么培育销售型验光师。
销售型验光师对企业来说有什么优点呢？他是带领团队销售专业型产品和品牌产品的主干；也是带动团队凝聚力重要的要素之一；更是成绩组成的重要部分。
销售型验光师的6条件：1、专业性强2、执行力强3、有很强的销售才能和欲望4、有较强的顾客交流才能 5、能较强的团队意识6要有较强的学习力。
销售型验光师单店的人数构成份额：店长和班长有必要是很专业的验光师以及有很强的销售才能；大店有必要每个班要有一到两位以上的验光师，小店也有必要要有店长和专职验光师一到两名。
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