正所谓，好的采购创造效益，差的采购搞坏生意，所以对于所有的零售商家来说，店铺的采购永远都是一件操心的、累人的事，那么眼镜零售店要如何管理好店铺的采购工作，提高店铺经营的利润呢？
首先先来看看眼镜店采购中一定要考虑几个采购要点：
1、采购价格高了，不仅没有利润，而且会搞坏生意。
别看眼镜行业多年一向实行代销或首付，外表看起来减轻了商家收购收购压力，可是昂扬的铺货成本不只铺掉了终端的利润，更可怕的是铺掉了终端的客群。
2、采购库存消耗了90%的利润，所以做好采购计划是极其重要的。
对于这个问题，或许有99%的同行还没意识到，比方零售终端1年销售5000万，表面上看起来不错，可是国际品牌库存一大堆(虽然是代销或信用，过期就变成卖断得付钱)，加其他库存产品，敷衍货款不低于数百万，销售成绩那点赢利能不能抵消?因而许多终端一年繁忙，终究赚了一堆库存。保守估计整个职业90%的赢利就这样被库存吞噬掉。
3、采购脱离一线，库存就会越积越多。
为什么那么多的联合收购联盟都高调建立，终却悄然消失。一个企业担任人道出了其中的要害：收购的多是老板，远离一线，老板看中的产品收购回去后，门店并不一定好卖，门店卖不动，不只库存越积越多，搞得店员都没了激情，所以许多联合收购就这样不了了之了。
4、采购制约，影响店铺品牌产品的供应。
国际不仅有销量和回款双限制，而且还有政策歧视，量少了你拿现金别人也不卖，隐形眼镜许多人拿到的进货价比网上的零售价还高。工厂下单数量制约，每款少于300付，工厂没法干。没有自主品牌利润没保障，做自主品牌受下单数量制约。这也制约那也制约，一个累字如何化解。
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