一个标准的干洗店的经营发展,都深刻的蕴藏这干洗店管理层特有的文化内涵。
做好一个洗衣店,不是靠三寸之舌来骗取上帝长期的托付,而是要站在顾客角度想问题,用心研究做服务,来获取顾客的信任。根据个人管理经验来讲,要想做好一个洗衣店,首先做好基本的“三洗基本原则”,所谓三洗基本原则就是:方便洗、洗的好、愿意洗。
一、 方便洗:
就是给顾客提供方便的消费模式。面对充满硝烟战火的洗衣市场,守株待兔的营销模式,在逐渐被消费新观念所改写。上门服务的新策略也日趋变的白热化,上门取送就是为顾客提供佳便捷的洗衣服务;
二、 洗的好:
就是每次都能够把顾客的衣物准时的、安全的、保质保量的交到顾客手中。其他品牌店洗涤不干净的衣物,我们处理后效果会更好一点;顾客不报任何希望的衣物,通过我们的努力后结果会让顾客满意;必须做到每一次洗衣顾客都会感到安心,每一次取衣顾客都会顺心,每一次服务顾客都会感到温馨。
三、 愿意洗:
就是抓住现代人消费的新观念,让顾客感觉到洗衣店就是他生活的必须,所有衣物交给本店就是安全的保证,就是身份的象征。如何抓住现代人消费的新观念呢?就是每天都在满足顾客的愿望做事,顾客没有想到的,我们做到了,顾客想到的,我们会想的更长远,总是超出顾客的期望一点点去努力,衣物送到哪家洗衣店都必须付钱,顾客还有什么理由不选择我们呢?
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