品牌连锁布局的不是几个门店，而是区域市场，是整个汽车市场和汽车后市场的服务产业链。随着现在市场竞争的改变，行业到了资源整合时期，将不冲突的几家产品整合在一起，统一培训，合理分工与经营。所以连锁管理需要有统一的规范标准，统一形象、统一管理、统一培训来输出品牌，便于管理运营团队进行门店直控。
例如，百顺是全国连锁的代表企业，首推快保连锁商业模式，它的成功主要依托于国际一线品牌，以品牌化、标准化的服务和精细化的管理为基础，赢得了市场和用户的广泛认可。百顺从根本上取代了传统汽车维修企业零散性经营、不规范操作、产品质量参差不齐的格局，所有门店从技术到管理全部标准化管控，而且能凭借自身技术优势、网络优势和品牌优势，塑造极强的市场竞争能力，百顺已将汽车快保发展成一种全新的汽车服务业态。
总而言之，只有不断创新才能有效发展，默守陈规终将被市场无情淘汰。2017汽车后市场已经告别单打独斗的时代，连锁化已经成为行业不谋而合的选择。企业应结合自身优势，在口碑的基础上塑造品牌，提高精益化经营管理能力，更好地实现品牌化连锁。