近期，某调研机构对建材租赁市场上做了一个简单的调研，对于306个建材租赁企业老板来说让他们头痛的事是什么，总结了以下三个。
第1种痛：繁杂易乱，清点头痛！
一般建材租赁公司会有许多品种的租赁物资（钢管、盘扣、模板等），而且每种物资会有许多种规格，每种物资都要按不同的计量单位和日租金单价来计算。
而每个租赁公司要同时与几十个、甚至上百个项目部打交道，也就是说：租赁公司会同时管理许多租赁合同。因此，每种周材的出租、回收会随工程进度而多次、交叉发生，还有租赁合同执行期间涉及“租费报停”、“损坏赔偿”、“丢失赔偿”、“报废赔偿”、“多收退回”、“折算”等特殊业务的处理，这时出租、回收单据多，特殊业务处理、复杂且乱。
第二种痛：结算易错，算费头痛！
租赁公司、租赁站、工地项目部的各种周转材料、建筑设备等的租金每天都在变化，怎么才能做到随时查看？以及各种材料在客户中的结余量分布情况？每天的日租金是多少？各租赁单位的租赁费用统计明细表是多少？租入和租出的各项明细及汇总数据是什么？哪里有出租数据作账表查询？各租赁单位的材料结余量是多少？各种规格的材料是否存在多还或者少还的现象？6米、5.1米、5.2米、5.3米长的钢管周材客户需要800根，各类钢模板客户又是需要多少块，库存现在还剩多少？设备加高节或节日停工如何结算……
又比如其他：脚手架、大小模板、新旧模板、架子管、挖掘机、切割机、架管周材、建筑工具等等周转性材料设备、建筑器材，真是眼花缭乱、哪个是哪个让人头疼，使得建材租赁公司、施工项目部的老板经理们在租赁结算时操不完的心，费不完的神！
第三种痛：物资分布不清晰，成本增加心痛！
大部分租赁企业的材料堆场都分布在不同的地方，有的是回收入库，有的是转运其他工地或暂放原工地，有的发往其他租赁站……甚至跨市跨省分布，极易出现库存不清，材料分布不明的情况出现，造成调度成本增加。
另外，因物资统计出差错，导致采购过剩或者是出入库频繁，库存统计跟不上，数据未同步以及那些放了好长一段时间还没有去清点入库的物资，导致资产数据不清晰的问题，会造成库存积压或者不足，临时高价采购或向同行调货应急。
试想指挥打仗，如果各个部队的部署情况，战场形势，供给情况，敌人状况等信息能够准确、实时传达到指挥中心，并以指挥官容易分析的形式展现出来。那么，指挥官要做的就是，对着一些图表、数据、视频、照片等，分析敌我形势，作出战争决策，下达作战命令。作战命令能够准确、实时传达到执行人员，命令执行反馈信息同样能够准确、实时传达到指挥中心。这样的战争，真的是“运筹帷幄，决胜千里”！
反之，如果上达到指挥中心的战场信息缺失、失真、不及时，指挥中心的命令在下达途径中失真、遗漏、不及时。这样的战争，指挥官能打胜仗吗？答案显而易见“不能”。
那么，作为企业管理者的我们，该如何做好防范措施，避开这些“痛”呢？
答案：“稳坐中军帐，决胜千里外”
建材租赁企业也一样，为了扩张企业规模，降低决策风险，持续企业经营，企业需要有效的信息化系统。有了信息化系统，企业管理者可以“稳坐中军帐，决胜千里外”，从而突破了企业扩张的规模瓶颈！企业经营管理全面减少了对各种“人工”的依赖，极大避免了各层级人员执行中的任意性，保证了企业经营过程的一致性和持续性。
俗语说：工欲善其事,必先利其器。
上系统不是一蹴而就，是需要提前布局。在使用上软件前，作为租赁企业管理者的我们都需要经历了以下 6个阶段：
1.需求整理---整理用软件来解决我们哪些问题点。
2.寻找软件---找供应商并逐一对比，选择意向合作商家。
3.初步沟通及方案报价--了解软件功能、沟通能否解决问题、演示或体验软件功能，尤其涉及定制需求还需要上方进一步技术需求探讨。（这是很耗时但非常重要的一步哦~）
4.签合同后进行软件定制开发及软件功能测试。（定制功能一般时间较长）
5.软件演示，双方技术或负责人整体测试无误后验收。
6.软件公司对租赁企业相关使用人员进行培训后，租赁企业才正式进入用软件管理的状态。
即使标准化软件能满足企业应用需求，涉及软件功能定制需求沟通及定制软件完成后双方测试的环节除外，其他都是必经阶段。
可见，整个寻找软件的过程都是比较耗时耗精力，非一天半会即能进入使用状态。
因此，必须提早准备！
建材租赁战场“厮杀”如何一箭穿心，就看你拿的是什么弓用是哪种箭！
傲蓝建材租赁管理软件，一款能解决建材企业98%以上租赁业务难题的管理软件！
一、系统算费，账目分毫不差
几分钟就直接算出租赁费，快！而且是系统自动化算费！
指挥官想了解敌我双方战损情况，如果情报不用几分钟就准确地汇报给指挥官，这将大大增加指挥官对战局的及时掌控。
同理，用系统算费不用几分钟就能自动算出准确的租赁费，把每笔欠款清晰记录，帮助企业准确掌握租赁站账本，了解经营情况。规范租赁合同管理及自动计算好每月欠款明细，智能提醒租户对账付款，提高财务收款能力，减少漏收少收。
二、物资分布全掌握
不用四处询问，就能及时了解库存、资产分布情况
傲蓝建材租赁系统管理，四大智能应用让你对库存情况了如指掌。
1、智能自动统计，如什么客户那个时间租了什么材料，一清二楚；
2、智能报表分析，租出明细，采购明细，在库、在租、出入库情况、使用率等，数据一目了然清晰展示；
3、智能提醒，库存不足预警、合约快到期、设备保养等；
4、物资管理和成本控制：管理物资采购渠道，采购付款情况，采购成本，管理每个公司、每个仓库采购数据。
三、手机APP移动办公，效率更高
以后也不用工地、仓库两边跑！为你的工作效率提速！
员工即时查库存、安排出入库、开单、做档案、清点回收定损，还能跟踪项目进度和款项……根本不需要仓库办公室两地跑。一台手机即能轻松做好设备安全巡检、维修保养，安排设备进出库及业务流程移动审核等工作。随时随地办公，效率更高。
（傲蓝建材软件手机APP）
建材软件手机APP，再也不用工地、仓库两边跑。无论是清点物资还是库存查询或者安排发货，都是几分钟的事，轻松应对，效率杠杠！
塔吊智能化管理，不仅规范了租赁结算的财务问题，同时系统通过智能提醒做好设备的巡检维保和档案跟踪等，让每一台设备运行安全，实现效率更高、效益更大化管理。
写到这里，大家还记得老板“痛”点吗，没错，那就是涉及到企业利润，这是企业核心命脉。
老板手机看报表+数据大盘统计分析，经营情况一目了然。
无论是出差还是在家办公，作为老板的你，只要拿起手机就能实时了解到租赁合同数量情况、资产分布、财务利润收入及工程回收进度等一切经营情况。
数据大盘还能协助企业分析物资分布、收发流水、损耗、物资采购……让作为老板或者管理者的你充分掌握租赁站的核心数据。您说“箭”射在靶心上，能不是场上将军么？！
（老板手机看报表）
当今社会生产技术的高速发展，产品的技术差异逐步缩小，建材租赁企业间的差异更多地体现在运作模式上，而企业的内部管理方式就是企业运作模式的一个重要方面。为了扩张企业规模，降低决策风险，持续企业经营，建材租赁企业更需要一款像傲蓝建材租赁软件这样的信息化系统！
傲蓝软件，国家高新技术企业，累积获得数十项软件著作权。见证着公司卓越的研发实力。行业精耕十多年，服务全国超过5000家企业。傲蓝软件，建材租赁行业领先的管理专家，是建材租赁行业优选的管理软件。