采购管理，供应商管理是由一个家具店采购部门来完成的缺乏必要的监督与控制机制。当仓库管理陷入一片混乱，导致业务员工作受阻。家具店工作进度非常慢。
业务信息共享程度弱。以前大量的业务都是业务员通过电话来完成的，很多记录都无法发挥作用，根本不知道采购的情况，导致业务的可追溯性弱，一旦出了问题，难以调查。
傲蓝家具进销存软件中的采购工作模式
1、基于职责为核心的流程设计
传统采购管理模式的管理思路是基于部门的管理，傲蓝家具进销存软件中每名员工首先是对应各个职责，是基于职责为核心的流程设计。
2、在系统软件所有单据便可记录
通过傲蓝家具进销存软件之后，改变了之前电话来完成的工作，现在所有的采购单据都可以在系统中进行记录，方便简单，傲蓝家具进销存软件提高了业务的可追溯性，减少了业务不必要的繁琐工作。
3、完善的控制体系
傲蓝家具进销存软件与传统信息系统明显的区别在于“事前控制、事中监督、事后分析”。系统中的采购能做到流程有序、审批严格、监督有方。让管理模式更加规范有序，严格值守。
傲蓝家具进销存软件帮助家具店快速更进时代的脚步，让家具店在这个弱肉强食的社会中生存。所以家具店生存和发展必须首先挖掘内部潜力，必须要寻找更便捷的采购系统软件，助力家具店的发展。