作为家具店的店长，如何做好家具店管理工作，以提升家具门店的销售量是店长的工作职责所在。然而，家具店经营管理能得到系统化、流程化的管理，无疑是给家具店打下良好的基础，能有效促进家具店的销售业绩不断提升。
无规矩不成方圆，店内的制度必须要明确，目的就是为了让工作更加有效的进行，如考勤制度、激励制度、销售提成等。
明确岗位职责和流程，让每个人知道要做哪些事情，特别是需要完成多少量的业绩目标。傲蓝家具店管理系统通过在员工的销售业绩，整个门店的销售情况，为员工制定合理的短期和长期的业绩目标，让员工有明确的工作方向和目标。
财务管理建立在制度的基础上，要整理好各类票据，和店铺的开支收入，店员的提成等等。傲蓝家具店管理系统后台可设置员工的提成比例，家具批发销售软件就可以自动计算员工提成工资。支持一个客户多个导购员同时跟进，可按任意比例摊分业绩。并支持实现按月阶梯提成，业绩越高提成越多，激励员工工作，提升工作积极性。
同时智能统计各员工的开单数量排行，销售业绩排行等，让老板清楚每个员工为门店创造的业绩与利润。