家具商场精细化管理不外呼就是为了让家具商场看起来更加井然有序，让顾客消费时感觉更舒适，提高顾客消费体验。那么具体精细化管理包含哪些内容？真的有必要了解一下，傲蓝家具商场销售管理系统的小编也一起去看看。
1、产品管理
（1）、熟悉产品的功能与结构、尺寸，挖掘每款产品的卖点。 （2）、不断整理卖场产品，保证产品给顾客全新感觉，及时处理滞销产品。 （3）、价格管理
A、制订合理价格，可采取部分产品明码定价，部分产品适当折扣的定价策略。
B、每周有特价，每周都推出一些特价产品。以吸引客户关注，可采用商场门前海报（一定要用写真彩色广告）和 DM宣传单和广告折页进行宣传。
2、客户管理
建立客户档案和客户推荐系统，将客户按重点排序分为A、B、C三类客户，定期进行客户上门和电话回访及客户资料更新。元旦、春节、客户生日、结婚纪念日等时段寄发精心设计的贺卡和小礼品，以维系客户情感，树立良好的客户口碑效应。
3、展场管理
（1）、整洁的展场环境。做好展场整理、整顿、清扫、清洁工作。 （2）、空间布局是关键。适时调整产品位置，不断制造新鲜感。 （3）、照明设计要以“景”动人，灯光要明亮。灯光可营造不同产品的不同氛围，可突出产品形象。很多专卖店为节约成本，很少开灯，但如此一来，节约的只是电费，而失去的是品位和商场形象。 （4）、展场饰品的维护，随意变更饰品会影响展示效果，应保持饰品的合理布置和清洁。
4、仓库管理
（1）、货品保持合理库存，严格先进先出、按批次发货安装原理。 （2）、正确堆放，注意防潮、防压、玻璃等易碎品应分区摆放。 （3）、进库出库验货制度。入库时货品应仔细检查，无损方可入库，出库时也应检查无损时方可出库，若有问题及时修补和退，换货。
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