货品管理是持续性阶段性的动态过程，货品管理好，才能创造出大的利润。眼下，产品同质化成了店铺无法回避的问题。销售市场日渐低迷，价格战硝烟四起，货品如何管理，才能减少行业寒潮的侵袭。
货品是终端店铺运行的基础，店长是终端店铺的灵魂人物。店长信心不足，店铺是否按时达成销售业绩?终端运营是否会因货品问题牵一发而动全身？
珠宝店的店长表示：公司的店铺比较多，老板把进货的任务交给我，刚开始我会征求员工的意见，了解什么货品好卖再去采购。但激励制度出来后，员工只想卖价格高的产品，采购意见不统一，不知道怎么办才好？绩效面前，利己主义开始膨胀，店长一心力求公平，销售员并不买账。
傲蓝珠宝店管理软件能帮助店长解决这种力不从心的珠宝货品管理，具备库存管理、销售管理、员工业绩管理，店长可以在珠宝店管理软件全面掌握详细的销售数据、库存数据、员工销售业绩中的饰品销售情况报表，了解哪些饰品比较好卖、哪些饰品的销量比较少来制定合理的采购计划，饰品促销计划等等。